i趣：第5期
现在买车的四条“铁律”，看完发现永远买不下手
现在买车记住 4 点：
- 原价别买，等降价；
- 降价了别买，等新款；
- 新款出来别直接买，等降价；
- 降价了别买，等新款。
鸡娃不如练胆量？网友眼中未来竞争真正靠什么
有人说，现在那些拼命补课辅导、培养各种兴趣爱好的养娃方法，注定会后悔。
以后的竞争，一靠智商体力，二靠一不怕死二不怕苦。第一条是基因决定的，只有早点培养第二条，才是正确的养娃方式。
想讲清靠别人养不可靠，男同事一句“我选富婆”让人语塞
我想跟男同事讲清楚，为什么靠嫁人过好日子不可靠。
我：“如果老板一个月给你两万，你说谢谢老板。但如果富婆说，小伙子你别干了，我一个月给你两万——”
男同事：“我选富婆。”
我：“……”
不是，我话还没说完。你不觉得丧失尊严吗？
炒股失败也能当AI训练素材？聪明和智慧的区别在这里
我觉得，我炒股失败的经验，也能成为 GPT 修炼成股神路上的垫脚石。
年纪渐长，在工作上越来越能分清聪明和智慧：聪明，是很会解决某个问题；智慧，是知道需不需要解决那个问题。
还有一句：穷人之所以会成为穷人，也许只是因为他出生于穷人家。——Chaoint
便利店为何只能靠卖烟续命？外卖、前置仓和零食店的三重挤压
编者按： “辞职开个小店”曾是许多人的退路，但便利店这门生意正在变得越来越难。一篇行业采访揭示了它面临的多重挤压，以及业内人士眼中可能的出路。
客流下滑，营业额缩水
山西一位开了十几年便利店的连锁老板杨凌（化名）说，现在不卖烟的便利店已经很难活下去。他的门店从十家关到只剩六家，这两年客流明显减少，营业额同比普遍下降约 20%，过去月销 20 万的店，现在只有十五六万。
这并非个例。中国连锁经营协会（CCFA）7 月底发布的《2026 上半年便利店企业发展情况简报》显示，60 家样本企业门店总量达 127872 个，净增 1391 个；但销售额和净利润下降的企业分别占 50.0% 和 60.0%，71.7% 的企业来客数下降。不少从业者无奈地表示，要不是还有熟客常来买烟，店里几乎就没什么人了。
那么，“辞职了就去开个小店”的想法还行得通吗？围绕这个问题，媒体知危采访了多位便利店老板和零售行业分析师。
线上与零食店的双重夹击
在杨凌看来，“便利”二字已经失去意义，再方便也比不过送货上门。尤其是没有门店、只有仓库的前置仓，起送价低、免配送费，对实体店冲击很大，淘宝、美团等平台都有布局。中国商业联合会专家委员会专家赖阳分析，线上渠道省去了门店租金、人工和中间经销环节，选择更多、价格更低，在美团、京东上买东西，选择更丰富、价格也更有竞争力，消费者自然更少走进便利店。他把这称为电商带来的“云消费时代”：便利店虽然也提供到家服务，但零售商就算做线上能多一些销售额，也改变不了被挤压的困境，因为永远拼不过没有实体店的对手的价格。
杨凌的店也做线上，但基本不赚钱，客单价低于 25 元就亏，可不做只会更惨，因为年轻人越来越不愿出门。
另一边，遍地开花的量贩零食店被同行称为“价格屠夫”，同样的商品，售价能压到便利店的进货价。杨凌曾有一家店，开业不久对面就开了量贩零食店：他卖 2 元的瓶装水，对方只卖 1.2 元，生意受到很大影响。在一个开店选址咨询的直播间里，有位老板说自己在小区底商开了七八年便利店，隔壁新挂出一家一百多平的赵一鸣零食店招牌，问该怎么办。主播半开玩笑地建议，不如找个“不那么要好的朋友”把店盘出去，等对方开业，这家店就很难有生意了。
香烟成了最后的护城河
线上买不到、零食店不卖，香烟几乎成了便利店唯一的护城河。加盟店老板苏晓（化名）说，来买烟的顾客常会顺手带一根烤肠或几瓶饮料，能拉动一些消费。烟属于快消品，购买频次高，相当于店里的引流品，但利润只有 15% 到 17%，和普通商品差不多，大致能覆盖房租水电。鲜食利润稍高，可报损也高，又遇上外卖内卷，并不好卖。
出路：从“便利”转向“好逛”
赖阳认为，便利店可以多吸引女性顾客。买烟的多是男性，对价格不太敏感；女性会挑选，也是主要的购物人群，但加盟商很少从女性消费和情绪价值的角度研究商品。
他以屈臣氏和名创优品作对比：名创优品一直很火，屈臣氏的声量却在走弱，可两者的商品结构其实差别不大。区别在于，但人们去名创优品是想看看有什么好玩又有用的东西，名创优品卖的东西从功能上说线上全都有，但顾客并不是冲着功能去的；而“店里有、我来买”的目的性消费，正越来越多地被线上取代。所以如果便利店只盯着“方便”这一点，其实没有竞争力。国外一些便利店靠独特设计、联名 IP 吸引顾客专程来淘；而不少国产连锁便利店只是小型超市，卖的东西别处都能买到，除了应急，缺乏专程光顾的理由。
因此他认为，便利店要强调的不该只是“便利”，而应成为时尚生活的一部分：为消费者选品，体现时尚性和独特性，让人愿意为这份独特付费，由此获得品牌溢价，而不是跟零食连锁打价格战，也不是开网店去和线上对手拼价格。
赖阳指出，2018 年前后行业快速扩张时，很多人还抱着“有人就有生意”的思路。如今线下消费已从目的性购买转向随逛随买，不少从业者尤其是加盟商没有转过来，而许多连锁总部支持乏力，仍按二八法则主推最主流的品牌，这些恰恰最容易被线上替代。苏晓也表示，总部虽在迭代 SKU、推自有品牌，但商品和市面上大同小异，比如卖葡萄干，大家都有葡萄干，只是牌子不同，所以卖得一般；罗森、7-Eleven 等日系品牌上新更快，但在内卷的环境里，想大刀阔斧改革并不现实。
被问到对想开便利店的人有什么建议，苏晓只说了一句：“没烟证就别开了。”
小结
即时零售和量贩零食店重塑了消费习惯，单靠“近”和“方便”已撑不起一家便利店。在业内人士看来，真正的突破口在于选品的独特性和情绪价值，而不是陷入价格战。
钱流向了科技富豪？情感博主眼中的经济下行有点意思
编者按： 经济话题换个视角，解读就大不一样。最近一种“情感博主”的说法引来不少讨论。
钱没消失，只是转移了
@老 Q 在上海 提到，有情感博主认为大家没钱，是因为财富流向了科技男。煤老板、地产大佬爱面子，赚了钱就豪车名酒、捧明星，养活了很多人；科技新贵却爱造火箭、囤芯片、做机器人。前者是消费型金主，后者是资本型金主。
硅谷的例子
@阑夕 补充：硅谷造富潮让私人飞机大卖，配套奢侈品却没跟着火。年轻富豪只把飞机当交通工具，一份三明治就够。
小结
说法未必严谨，但富人怎么花钱，确实牵动不少人的饭碗。